Кому и для чего в компании нужна культура безопасности?

Производственная культура безопасности основана на правилах и нормах, способах их осуществления. Они определяют отношение персонала к обеспечению своей безопасности и других сотрудников на рабочем месте.

Формулирует подобные нормы работодатель, а работники могут обезопасить собственный труд лишь через осознание персональной ответственности за себя и других.

Основная масса фактов производственного травматизма объясняется некорректными действиями персонала и ошибками. Как правило, они возникают из-за отсутствия чётко выстроенных рабочих процессов.

При допущении критических ошибок сотрудник может не предполагать последствия своих легкомысленных действий. Это связано с рядом причин:

• не сформирована культура безопасности;
• работодатель не объяснил, какие наказания предусмотрены за несоблюдение субординации;
• нет чётких рамок дозволенного;
• сотрудники не прошли необходимое обучение.

Многие руководители видят решение проблемы в культуре безопасности, полагая, что её номинальное присутствие в виде поведенческого аудита сократит уровень травматизма. Однако положительных результатов такой подход не приносит.

Для формирования реальной культуры безопасности на производстве необходимы следующие шаги:

• определение перечня мероприятий, способствующих созданию культуры безопасности;
• поиск оптимального способа их реализации;
• определение показателей, позволяющих вести планирование и контроль их выполнения.

Культура безопасности — это один из элементов системы управления охраной труда на предприятии (СУОТ).

СУОТ включает 20 процессов. Из них два важнейших — оценка профрисков и спецоценка условий труда. Они оказывают прямое влияние на создание культуры безопасности. Последняя тесно связана с общей культурой поведения человека.

Культура СОУТ

Культура использования СОУТ демонстрирует отношение руководства предприятия к процедуре идентификации и оценки влияния производственных условий на здоровье сотрудников. Она может включать следующие элементы:

• Понимание и значимость процедуры как средства обнаружения потенциальных рисков и вредных факторов. Стоит отказаться от выполнения измерений на неработающем оборудовании и организации удалённых проверок.
• Прозрачность. Свободное предоставление полной информации о результатах СОУТ, в том числе — через личный кабинет сотрудника на корпоративном сайте организации.
• Поддержка и обучение персонала, вовлечённого в процедуру СОУТ. Осуществление визуализации процесса.
• Стимулирование сотрудников к участию в СОУТ для идентификации и устранения потенциальных опасностей. Один из доступных способов — пятиминутки безопасности.
• Соблюдение требований законодательства.

Степень эффективности процесса определяется списком выявленных опасных производственных факторов, классом условий труда, числом мер, направленных на оптимизацию условий.

Культура выполнения оценки профрисков

То, как в компании проводится оценка рисков, показывает отношение работодателя и его персонала к безопасности труда в целом. Оценка профрисков включает следующие элементы:

• Обучение и предоставление информации. Организация учебных мероприятий, визуализация (указатели, разметка), создание карт с указанием опасностей по структурным подразделениям.
• Приоритет безопасности. Подготовка правил и внедрение политики безопасности.
• Обратная связь. Стимулирование вовлечённости персонала, организация взаимодействия работников. Использование системы «охоты на риски», создание стоп-карты для опасных видов производственной деятельности.
• Непрерывное улучшение способов оценки профрисков. Внедрение динамической оценки, регистрация ситуаций, чуть-чуть не приведших к несчастному случаю.
• Системный подход. Предполагает комплексное изучение опасных факторов и онлайн-контроль результатов провед`нных мероприятий.

Эффективность процесса определяется числом выявленных и зарегистрированных опасных условий, количеством реализованных мер по управлению рисками.

Культура обеспечения СИЗ

Включает два аспекта — обеспечения и использования СИЗ. Первый состоит из норм, ценностей, принципов, практических действий, направленных на результативное применение СИЗ. Второй представляет собой особую совокупность ценностей по организации безопасного труда с помощью защитных средств.

Среди элементов этой культуры:

• Приоритет применения СИЗ для безопасной работы. Формирование политики безопасности на предприятии.
• Ролевое поведение работодателя. Демонстрация на своем примере правил использования СИЗ, реализация практики ПАБ.
• Доступность и соответствие. Приобретение качественных СИЗ, отвечающих стандартам безопасности.
• Внедрение стандартов, норм применения СИЗ. Поддержание обратной связи, визуализация защитных средств.
• Эффективный контроль. Применение машинного зрения, разработка алгоритмов последствий.
• Обратная связь. Консультирование по вопросам применения СИЗ, анализ предложений и замечаний. Создание базы идей по безопасному труду.
• Обучение по использованию, уходу за защитными средствами. Размещение информации на стендах, проведение пятиминутки безопасности, демонстрация видеоматериалов.
• Непрерывное улучшение системы обеспечения СИЗ. Выставки защитных средств, изучение рынка.

Эффективность процесса определяется по числу фактов неправильного использования СИЗ, количеством ПАБ, числом выданных средств в должном объёме.

Что в итоге?

Культура безопасности состоит из правил и норм, от которых зависит отношение персонала к безопасности на рабочем месте. Её невозможно внедрить одномоментно в приказном порядке — процесс формирования должен занимать определённое время. Формальные мероприятия малоэффективны и не смогут направить действия сотрудников на повышение безопасности труда.

Культура безопасности — это основа успешной работы компании, где ценятся жизнь, здоровье и благополучие каждого сотрудника. Это важно помнить.

Источник: Кому и для чего в компании нужна культура безопасности? - новости информационного портала по охране труда в России