Цель оценки персонала - повышение эффективности управления качеством персонала
Задачи оценки персонала:
- Оценка уровня компетентности персонала по модели компетенций
- Выявление сильных сторон человеческого капитала Компании
- Выявление "зон развития" персонала Компании
- Составление рекомендаций по повышению уровня компетенций персонала
Учебный центр "Башнефтехим" обладает значительным опытом разработки методики оценки для сотрудников различного уровня управления (работников рабочих профессий, служащих, специалистов, руководителей) по различным направлениям деятельности компании
Принципы проведения оценки
1. Принцип единства – работники, занимающие однородные должности оцениваются по идентичному профилю должности.
2. Принцип демократизма – в процедуре оценки должны участвовать все работники вне зависимости от занимаемой должности.
3. Принцип результативности – предлагаемые развивающие действия определяются результатами оценки и соответствуют зонам развития.
Матрица компетенций подразделения – комплекс профилей должностей, который формирует единый перечень компетенций подразделения, с фиксированным требуемым уровнем владения компетенций для каждого профиля должности.
Матрица компетенций формируется по направлениям:
Hard Skills – знания и навыки, которые связаны непосредственно с профессией и выполнением должностных обязанностей работника.
Soft Skills – личные качества, которые позволяют эффективно и гармонично взаимодействовать с другими людьми. Среди значимых выделяют коммуникативные навыки, креативность, навыки решения проблем, искусство ведения переговоров.
Core Skills – совокупность компетенций сотрудников в сочетании со способностью организации как целого обеспечивать систематическое достижение требуемых результатов.
Учебный центр "Башнефтехим" проводит оценку компетенций на собственной платформе с использованием прокторинга для верификации работников.
Пример дашборда собственной ИС учебного центра*
Отчет по результатам оценки
По итогам формируется отчет о проведенной оценке с экспертным заключением об уровне владения сотрудниками компетенциями, описанием проблемных зон компании и предлагаются решения по повышению компетентности участников.
Программа развития сотрудников может включать создание уникальных курсов по запросу компании.
Каждый сотрудник имеет доступ в личный кабинет, где сформирован индивидуальный план развития.
Учебный центр "Башнефтехим" предлагает задействовать систему оценки компетенций персонала, используемую нашими партнерами, или создать свою уникальную базу оценочных материалов, которая будет наиболее полно отвечать потребностям заказчика.
Для получения информации об условиях приобретения и сопровождения программного обеспечения, получения доступа к демонстрационным версиям систем, необходимо оставить заявку по электронной почте: mail@ufaucheba.ru
Главный эксперт в области оценки персонала: Галанов Денис Сергеевич
Свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ - Система оценки 243 кб
| 
